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Dalla finanza all'innovazione: il CFO e il futuro del LOW-CODE/NO-CODE in azienda

Il ruolo del Chief Financial Officer (CFO) sta subendo una trasformazione significativa.

Non più confinato alle tradizionali responsabilità finanziarie, il CFO si sta evolvendo in un stratega aziendale a tutto tondo, con un occhio sempre più attento all'innovazione tecnologica.

Questa evoluzione riflette la crescente importanza della tecnologia nelle decisioni finanziarie e nella gestione complessiva dell'azienda.

Secondo una recente ricerca condotta da Andaf Lombardia e Workday, riportata anche da Il Sole 24 Ore in un articolo del 2 settembre scorso, i CFO italiani stanno ridefinendo le loro priorità.

Il 61% degli intervistati considera cruciale migliorare l'agilità e la precisione nelle fasi di budgeting e forecasting.

Inoltre, il 50% punta al monitoraggio e alla gestione in tempo reale delle performance aziendali, mentre il 43% riconosce l'importanza di aumentare le competenze digitali per sfruttare appieno il potenziale delle tecnologie emergenti.

Questi dati evidenziano un chiaro spostamento verso l'efficienza operativa, l'agilità aziendale e la trasformazione digitale, tutti elementi che richiedono un approccio innovativo alla tecnologia.

Il potenziale del low-code/no-code nel panorama aziendale

In questo contesto di evoluzione tecnologica, le piattaforme low-code e no-code emergono come soluzioni promettenti. Ma cosa sono esattamente e come si differenziano?

Le piattaforme low-code (LCDP) richiedono alcune conoscenze di codifica di base per sviluppare e integrare applicazioni complesse.

Sono ideali per utenti con una certa esperienza tecnica, come sviluppatori junior o analisti aziendali con conoscenze di scripting.

Invece le piattaforme no-code (NCDP) non richiedono alcuna conoscenza di programmazione.

Sono progettate per utenti aziendali senza competenze di codifica, come manager, venditori o addetti al marketing.

Le piattaforme no-code, in particolare, offrono un'esperienza ancora più semplificata, con interfacce drag-and-drop intuitive e funzionalità predefinite che consentono di creare applicazioni senza scrivere una sola riga di codice.

Fermo restando che, all’atto pratico la flessibilità del no-code permette, se necessario anche l’implementazione di qualche riga di codice.

Entrambe le piattaforme Low-code/No-Code  si basano su principi simili e il loro approccio offre diversi vantaggi:

- Velocità di sviluppo: le soluzioni possono essere create e implementate in tempi molto più rapidi rispetto ai metodi tradizionali.

- Costi ridotti: minor dipendenza da sviluppatori specializzati può tradursi in significativi risparmi sui costi.

- Flessibilità: le applicazioni possono essere facilmente modificate e adattate alle mutevoli esigenze aziendali.

- Empowerment dei team: permette ai dipendenti non tecnici di contribuire direttamente allo sviluppo di soluzioni.

Questi vantaggi si allineano perfettamente con le priorità emergenti dei CFO: agilità, efficienza e innovazione digitale. La scelta tra low-code e no-code dipenderà dalle specifiche esigenze aziendali e dalle competenze tecniche disponibili internamente.  

Il CFO come facilitatore di sinergie aziendali: un boost per la competitività

Una tendenza significativa che stiamo osservando è la crescente attenzione dei CFO alle esigenze dei vari reparti aziendali. Questa nuova sensibilità sta trasformando il CFO in un vero e proprio catalizzatore di innovazione all'interno dell'azienda:

1. Approccio integrato: i CFO stanno sviluppando una comprensione più profonda delle necessità tecnologiche (IT), delle strategie di mercato (Marketing) e delle dinamiche del capitale umano (HR).

2. Allocazione strategica delle risorse: questa visione d'insieme permette ai CFO di allocare budget e risorse in modo più efficace, supportando iniziative che portano valore aggiunto all'intera organizzazione.

3. Facilitazione dell'innovazione: comprendendo le esigenze di diversi reparti, i CFO possono promuovere soluzioni tecnologiche, come le piattaforme low-code/no-code, e utilizzo dell’ IA che portano benefici trasversalmente all'azienda.

4. Miglioramento della comunicazione interna: il CFO diventa un punto di contatto cruciale, facilitando il dialogo e la collaborazione tra reparti tradizionalmente spesso separati.

Perché i CFO dovrebbero considerare il low-code/no-code

Le soluzioni low-code/no-code si allineano perfettamente con gli obiettivi di efficienza e agilità che i CFO stanno perseguendo:

1. Riduzione dei costi di sviluppo IT: consentono di sviluppare soluzioni software a costi inferiori rispetto allo sviluppo tradizionale, riducendo la dipendenza da team IT esterni o costosi software aziendali.

2. Automazione dei processi finanziari: possono essere utilizzate per automatizzare processi come la gestione delle spese, l'elaborazione delle fatture e la generazione di report, aumentando l'efficienza operativa.

3. Maggiore agilità e velocità: i CFO possono rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze aziendali, creando e implementando nuove soluzioni in tempi brevi senza dover attendere lunghi cicli di sviluppo.

4. Migliore integrazione dei dati: queste piattaforme facilitano l'integrazione di dati provenienti da diverse fonti, consentendo ai CFO di ottenere una visione più completa e accurata delle performance finanziarie.

5. Empowerment del team finanziario: i membri del team finanziario possono creare applicazioni personalizzate per le loro esigenze specifiche, riducendo la dipendenza dal reparto IT.

6. Miglioramento della compliance e della governance: le piattaforme low-code/no-code offrono funzionalità per garantire la conformità alle normative finanziarie e migliorare la governance dei dati.

7. Creazione di dashboard e reporting avanzati: i CFO possono creare facilmente dashboard interattivi e report personalizzati per monitorare KPI finanziari e prendere decisioni basate sui dati.

8. Maggiore controllo sui progetti digitali e accelerazione del time-to-market: capacità di lanciare nuove iniziative digitali in tempi molto più rapidi.

Complessivamente questi fattori possono contribuire a un miglior ROI sugli investimenti tecnologici e accelerare il ritmo dell'innovazione aziendale.

Superare le sfide: integrazione del no-code nella strategia aziendale

Mentre i vantaggi del no-code sono evidenti, la sua implementazione richiede una considerazione attenta:

- Valutazione delle esigenze: identificare quali processi o progetti possono beneficiare maggiormente dall'approccio no-code.

- Formazione del personale: investire nell'aggiornamento delle competenze del team per sfruttare al meglio queste piattaforme.

- Collaborazione interdisciplinare: facilitare la cooperazione tra il dipartimento finanziario, IT e altri reparti per massimizzare i benefici.

- Governance e sicurezza: stabilire linee guida chiare per l'uso delle piattaforme no-code, assicurando la conformità con le politiche di sicurezza aziendali.

Webflow: un caso esemplare di soluzione no-code per lo sviluppo dei siti web

In qualità di Web Agency specializzata in soluzioni NO-CODE, stiamo osservando con grande interesse l’apertura dei CFO, e dei Key decision maker  in genere, a valutare i vantaggi  di piattaforme no-code, come Webflow,  per la migrazione e lo sviluppo dei siti web aziendali.

Nelle aziende il reparto Marketing necessita da tempo di un maggiore supporto e la crescente attenzione dei CFO è una tendenza che merita di essere sempre più incentivata e promossa.

Tra le varie piattaforme no-code disponibili, Webflow si distingue per le sue caratteristiche uniche:

- Interfaccia visuale intuitiva per la creazione di siti web e applicazioni

- Maggiore controllo sui progetti digitali e accelerazione del time-to-market

- Creazione di landing page per prodotti finanziari o campagne di investor relations.-

- Potenti funzionalità di design e branding

- Ottimizzazione per SEO e performance

- Flessibilità e personalizzazione

- Hosting e sicurezza

- Integrazione seamless con sistemi CMS e e-commerce

Per i team finanziari e i CFO, Webflow offre vantaggi specifici: la possibilità di creare rapidamente dashboard personalizzate, portali clienti, e persino applicazioni interne per il reporting finanziario, senza dover dipendere interamente dai team IT.

Il low-code/no-code come catalizzatore dell'innovazione guidata dal CFO

Appurato che l’agilità, la flessibilità e l'innovazione digitale sono fondamentali per il successo aziendale, le soluzioni low-code/no-code emergono come un potente strumento per i CFO che desiderano guidare la trasformazione.

Offrendo maggiore velocità di sviluppo, costi ridotti e flessibilità senza precedenti, tali  piattaforme possono diventare un vero e proprio catalizzatore per l'innovazione, permettendo al dipartimento finanziario di assumere un ruolo fondamentale nel processo di digitalizzazione.

Per i CFO che si trovano a bilanciare l'efficienza operativa con l'innovazione strategica, esplorare il potenziale del low-code/no-code rappresenta un passo cruciale verso il futuro digitale dell'azienda. Queste tecnologie non solo ottimizzano i processi esistenti, ma aprono nuove possibilità per la creazione di soluzioni su misura che possono trasformare radicalmente la gestione finanziaria e la strategia aziendale.

La nostra conoscenza ed esperienza nell’utilizzo delle tecnologie NO-CODE e LOW-CODE ci posiziona come potenziali interlocutori per accompagnare i CFO, e tutti i decision maker, in questo viaggio di esplorazione e implementazione.

Valutiamo attentamente l'impatto e i benefici di un'integrazione efficace all'interno dei flussi aziendali esistenti, garantendo che ogni implementazione sia perfettamente allineata agli obiettivi finanziari e di crescita dell'azienda.

Il nostro approccio mira a creare un ambiente in cui l'innovazione finanziaria possa prosperare, migliorando la collaborazione tra i vari dipartimenti e fornendo ai CFO gli strumenti necessari per prendere decisioni informate e strategiche.

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